問答題海爾集團(tuán)自1984年至1991年只生產(chǎn)單一產(chǎn)品電冰箱;1991年與青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團(tuán)公司,1991至1995年3年多時間里生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品;1995年5月,海爾集團(tuán)收購了青島紅星電器股份有限公司,進(jìn)入了洗衣機(jī)行業(yè);1997年8月,海爾集團(tuán)與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司,進(jìn)入小家電行業(yè),生產(chǎn)電熨斗,海爾集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大到全部白色家電行業(yè),時間是兩年,1997年,海爾集團(tuán)與杭州西湖電子集團(tuán)全資組建杭州海爾電器,生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品,正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域;海爾集團(tuán)控股了青島第三制藥廠,進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè);1998年海爾集團(tuán)開始進(jìn)入知識產(chǎn)業(yè);隨后,又進(jìn)入了金融、餐飲和旅游等行業(yè),成功地實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)以上案例,回答下列問題:在海爾集團(tuán)的發(fā)展中,主要采取了哪些戰(zhàn)略?
您可能感興趣的試卷
最新試題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
題型:問答題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
題型:判斷題
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
題型:判斷題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
題型:判斷題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
題型:判斷題
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
題型:判斷題
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
題型:判斷題
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
題型:問答題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
題型:判斷題
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
題型:判斷題