A、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
B、績效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對團隊的績效考核
E、對指標體系審核的缺失,導(dǎo)致指標和標準與組織目標的不一致性
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A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務(wù)類
A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級關(guān)鍵績效指標
B、部門級關(guān)鍵績效指標
C、具體崗位關(guān)鍵績效指標
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績效指標
E、基層員工關(guān)鍵績效指標
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標準
A、對于工作任務(wù)不確定,對組織關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定,對組織不關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
最新試題
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。