A、考核目的
B、考核方法
C、評分標準與方式
D、考核的時間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
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A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
A、超出顧客需要的服務(wù),為顧客提供意想不到的服務(wù)
B、實現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應(yīng)性
E、股東預(yù)期的實現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計劃
D、事中控制
E、事后考核
A、績效就是完成工作任務(wù)
B、績效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績效就是行為
D、績效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體
E、績效=做了什么(實際收益)+能做什么(預(yù)期收益)
A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點,保持一致性
B、同上級職位的指標一致也有不同
C、重要的工作反復(fù)考核
D、避免沒有層級地重復(fù)考核同一項工作
E、避免自己考核自己
最新試題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
相對評價法都是主觀評價方法。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。