A、制造改善情況、廢料降低情況
B、財(cái)務(wù)系統(tǒng)狀況
C、員工提案改善建議次數(shù)
D、員工能力
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A、70
B、80
C、90
D、60
A、麻省理工大學(xué)
B、清華大學(xué)
C、美國加州大學(xué)
D、美國哈佛商學(xué)院
A、戰(zhàn)略
B、管理
C、操作
D、實(shí)踐
A、固定資產(chǎn)
B、流動資產(chǎn)
C、資本資產(chǎn)
D、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
A、以銷售利潤率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段
B、簡單成本業(yè)績評價(jià)階段
C、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價(jià)階段
D、以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。