A、以控制為導(dǎo)向
B、以發(fā)展為導(dǎo)向
C、以經(jīng)營為導(dǎo)向
D、以管理為導(dǎo)向
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A、將績效管理與市場(chǎng)相聯(lián)系
B、將績效管理與戰(zhàn)略相聯(lián)系
C、將績效管理與顧客相聯(lián)系
D、將績效管理與考核相聯(lián)系
A、價(jià)值引導(dǎo)
B、愿景引導(dǎo)
C、使命引導(dǎo)
D、戰(zhàn)略引導(dǎo)
A、非量化指標(biāo)
B、描述性指標(biāo)
C、績效標(biāo)準(zhǔn)
D、量化指標(biāo)
A、其主要是用于識(shí)別角色榜樣
B、其主要用于判斷被評(píng)估者的績效是否能夠滿足基本的要求
C、期望被評(píng)估對(duì)象達(dá)到的水平
D、可以有限度的描述出來,被評(píng)估對(duì)象經(jīng)過努力可以達(dá)到的
A、在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評(píng)估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估,解決“評(píng)估什么”的問題
D、解決被評(píng)估者應(yīng)該完成“多少”的問題
最新試題
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。