A.項目利害關(guān)系者的風(fēng)險承受能力
B.風(fēng)險的來源
C.項目制約因素
D.風(fēng)險應(yīng)對
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A.制定補救計劃
B.要求分包商按期完成
C.通知客戶項目將延期
D.采取法律手段
A.概念階段
B.設(shè)計階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
A.把全部發(fā)生的不利事件——影響降到最低
B.把全部發(fā)生的不利事件——影響消滅
C.把全部發(fā)生的不利事件——影響減輕
D.把全部發(fā)生的不利事件——影響轉(zhuǎn)移
A.WBS發(fā)生了變化
B.成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生了變化
C.出現(xiàn)了意外的風(fēng)險事件，或者影響比預(yù)計的嚴(yán)重得多
D.項目計劃更新了
A.將工作分給兩個供應(yīng)商
B.用具有良好記錄的供應(yīng)商取代此供應(yīng)商
C.更換采購經(jīng)理
D.更新應(yīng)急計劃
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？