A.制定補救計劃
B.要求分包商按期完成
C.通知客戶項目將延期
D.采取法律手段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.概念階段
B.設計階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
A.把全部發(fā)生的不利事件——影響降到最低
B.把全部發(fā)生的不利事件——影響消滅
C.把全部發(fā)生的不利事件——影響減輕
D.把全部發(fā)生的不利事件——影響轉移
A.WBS發(fā)生了變化
B.成本基準計劃發(fā)生了變化
C.出現(xiàn)了意外的風險事件，或者影響比預計的嚴重得多
D.項目計劃更新了
A.將工作分給兩個供應商
B.用具有良好記錄的供應商取代此供應商
C.更換采購經(jīng)理
D.更新應急計劃
A.模擬模型非常復雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？