A.將工作分給兩個供應商
B.用具有良好記錄的供應商取代此供應商
C.更換采購經(jīng)理
D.更新應急計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.模擬模型非常復雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識
A.實行合同罰款
B.評估延誤,確定備選方案
C.查找替代供應商
D.延遲項目直到計算機供應商趕上進度
A.翻譯管理、范圍管理、歷史信息
B.翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素
C.熟悉當?shù)氐恼Z言、進度管理、歷史信息
D.熟悉當?shù)氐恼Z言、變更控制、頭腦風暴
A.風險管理計劃
B.風險應對計劃
C.風險識別
D.風險控制
A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.無法決定
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?