A.概念階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
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A.把全部發(fā)生的不利事件——影響降到最低
B.把全部發(fā)生的不利事件——影響消滅
C.把全部發(fā)生的不利事件——影響減輕
D.把全部發(fā)生的不利事件——影響轉(zhuǎn)移
A.WBS發(fā)生了變化
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生了變化
C.出現(xiàn)了意外的風(fēng)險(xiǎn)事件，或者影響比預(yù)計(jì)的嚴(yán)重得多
D.項(xiàng)目計(jì)劃更新了
A.將工作分給兩個(gè)供應(yīng)商
B.用具有良好記錄的供應(yīng)商取代此供應(yīng)商
C.更換采購(gòu)經(jīng)理
D.更新應(yīng)急計(jì)劃
A.模擬模型非常復(fù)雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識(shí)
A.實(shí)行合同罰款
B.評(píng)估延誤，確定備選方案
C.查找替代供應(yīng)商
D.延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？