A.設(shè)備經(jīng)營內(nèi)容分析
B.設(shè)備維修組織形式分析
C.設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價
D.設(shè)備改造戰(zhàn)略決策
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A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
A.供應(yīng)間隔天數(shù)
B.供應(yīng)間隔天數(shù)+預(yù)處理天數(shù)
C.供應(yīng)間隔天數(shù)+保險儲備天數(shù)
D.保險儲備天數(shù)
A.勞動效率定員法
B.設(shè)備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
A.計量工作
B.質(zhì)量信息工作
C.標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.質(zhì)量責(zé)任制
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設(shè)備
D.專業(yè)化程度高
最新試題
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。