簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。