A.有限的成本
B.遞減成本
C.固定成本
D.間接成本
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A.范圍定義不充分
B.所需要的資源不具備
C.進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難
D.缺乏足夠的預(yù)算
A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒(méi)成本
D.間接成本
A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算
B.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算
D.提供一份類(lèi)比估算
A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項(xiàng)目所用的材料
D.電費(fèi)
最新試題
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題的潛在原因（）
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專(zhuān)職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過(guò)去都共過(guò)事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將（）
定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
組織的接口主要是（）。
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書(shū)面溝通的例子（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽(tīng)法來(lái)理解另一個(gè)人的建議書(shū)。用這種辦法，你應(yīng)該（）
下列哪一項(xiàng)被看作回收期pay back period（）
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒(méi)有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴(lài)關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）