A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結，向關系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務報告
C.事先確定的預算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實對需求的符合性
D.允許變更的自動認可
最新試題
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設計階段的可交付成果是（）
作為一個項目經(jīng)理，你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應該（）
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）
不在項目計劃內(nèi)的是（）。
為了制定預算，以下都需要評估，除了（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式（）。