A.被認為是項目風險
B.當采取了糾正措施后,成為一項經(jīng)驗教訓
C.損害項目的目標
D.需要糾正措施
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A.項目管理軟件
B.不斷改進的目標
C.項目啟動會議
D.成本帳戶編碼
A.業(yè)績不良是訓練不良的自然結(jié)果
B.經(jīng)理不要對工人期望太高
C.工作動機與行為的期望價值相關
D.經(jīng)理應期望報酬高的工人工作更努力
A.在項目計劃中提供指導項目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗的寶庫應用到現(xiàn)在的項目
A.工作結(jié)構細分,明確每個人的工作單元
B.正式批準工作的程序,以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進項目的參與,團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
最新試題
合同收尾是一個包含什么的過程?()
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準備以下文件——()
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子()
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將()
目標管理不涉及下列哪項內(nèi)容()。
不在項目計劃內(nèi)的是()。
下列哪一項被看作回收期pay back period()
下列哪項是項目管理方法學中的“軟”工具:()
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構。你為做這個項目需要購買計算機,這是()例子。
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因()