你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）

根據(jù)動機的期望理論（）。

項目經(jīng)理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）

在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將（）

下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）

你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）

馬斯洛學說中的人類最高層次的三大需要是（）。

為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）

每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是（）

你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？