A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。
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A.進(jìn)行組織變革。
B.保持組織穩(wěn)定。
C.減少環(huán)境變化。
D.推動(dòng)環(huán)境變革。
A.參謀人員。
B.直線人員。
C.咨詢?nèi)藛T。
D.一線員工。
A.矩陣制
B.“斯隆模型”
C.職能制
D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
A.被授權(quán)者
B.代理職務(wù)
C.助理或秘書
D.參謀人員
A.習(xí)慣
B.安全
C.群體慣性
D.結(jié)構(gòu)慣性
最新試題
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
在企業(yè)的營(yíng)銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
一個(gè)人在本行業(yè)里長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
某工會(huì)成員個(gè)人樂于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）