國內不少企業(yè)集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）

許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有最大優(yōu)點是（）

某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）

關于扁平式組織結構，下列說法中正確的是（）

企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）

面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）

組織設計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設計的依據(jù)？（）

常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）

某大型企業(yè)的組織結構表現(xiàn)為有多個按產品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結構常常被稱為（）

一位新上任的領導，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調整。這屬于組織的（）