A.時(shí)間
B.人數(shù)
C.職能
D.過(guò)程
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A.確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值
C.委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同
D.以上都對(duì)
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點(diǎn)
D.不同地區(qū)
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.加強(qiáng)直線職權(quán)
B.弱化直線職權(quán)
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.無(wú)人負(fù)責(zé)
A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
C.易造成事業(yè)部之間無(wú)效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
最新試題
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中屬于（）