A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬
B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處
C.總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則
D.總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾
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A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.分權(quán)管理原則
D.專業(yè)管理原則
A.組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成
B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則
C.組織必須有既定的目標(biāo)
D.任意一個(gè)群體都可稱為一個(gè)組織
最新試題
事業(yè)部制的主要不足在于（）
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）