工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）

員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）

把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）

在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）

過程觀點的焦點是（）

企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）

組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）

事業(yè)部制的主要不足在于（）

一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）

最大的可變成本是（）