崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。