以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

收益渠道有很多種，包括（）。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。