A.應(yīng)較頻繁予以調(diào)高薪酬
B.應(yīng)立即調(diào)低薪酬
C.應(yīng)增大工作負(fù)荷與責(zé)任
D.應(yīng)較大幅度調(diào)高薪酬并提高工效
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A.與組織目標(biāo)相符
B.按工作流程支付
C.動(dòng)態(tài)調(diào)整性
D.貫徹內(nèi)部一致性
A.基本薪酬與標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平持平
B.盡量降低福利，且宜采用長期激勵(lì)的方式
C.獎(jiǎng)金績效激勵(lì)薪酬必須調(diào)整到適當(dāng)偏低于市場競爭對(duì)手的狀態(tài)
D.獎(jiǎng)金績效激勵(lì)薪酬必須調(diào)整到與市場競爭對(duì)手持平的狀態(tài)
A.收集到薪酬數(shù)據(jù)后第一步是分析薪酬結(jié)構(gòu)的合理性
B.根據(jù)調(diào)查計(jì)劃確定調(diào)查結(jié)果的用途
C.選擇訪談或郵寄調(diào)查問卷的方法采集薪酬數(shù)據(jù)
D.應(yīng)選擇達(dá)到目的所必需的盡可能多的企業(yè)和崗位
A.整理
B.修正
C.分析
D.評(píng)估
A.勞動(dòng)態(tài)度
B.勞動(dòng)強(qiáng)度
C.勞動(dòng)技能
D.勞動(dòng)環(huán)境
最新試題
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）