A.基本薪酬與標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平持平
B.盡量降低福利，且宜采用長(zhǎng)期激勵(lì)的方式
C.獎(jiǎng)金績(jī)效激勵(lì)薪酬必須調(diào)整到適當(dāng)偏低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)
D.獎(jiǎng)金績(jī)效激勵(lì)薪酬必須調(diào)整到與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平的狀態(tài)
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A.收集到薪酬數(shù)據(jù)后第一步是分析薪酬結(jié)構(gòu)的合理性
B.根據(jù)調(diào)查計(jì)劃確定調(diào)查結(jié)果的用途
C.選擇訪談或郵寄調(diào)查問(wèn)卷的方法采集薪酬數(shù)據(jù)
D.應(yīng)選擇達(dá)到目的所必需的盡可能多的企業(yè)和崗位
A.整理
B.修正
C.分析
D.評(píng)估
A.勞動(dòng)態(tài)度
B.勞動(dòng)強(qiáng)度
C.勞動(dòng)技能
D.勞動(dòng)環(huán)境
A.選擇技能、績(jī)效、責(zé)任等因素作為報(bào)酬要素
B.通常選擇15-20個(gè)關(guān)鍵性崗位
C.將需要評(píng)估的崗位兩兩相互比較
D.以報(bào)酬要素為基礎(chǔ)，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序
A.體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向
B.員工參與崗位評(píng)價(jià)
C.規(guī)避因人不同而評(píng)價(jià)不同
D.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果保密
最新試題
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）