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A.定性預(yù)測(cè)法
B.層次分析法
C.模糊綜合評(píng)價(jià)法
D.模糊網(wǎng)絡(luò)分析法
A.采購部門主管
B.會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門
C.生產(chǎn)部門或銷售部門
D.供應(yīng)商
E.行業(yè)專家或咨詢公司
A.儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)
B.停工斷料損失指標(biāo)
C.供應(yīng)商來料質(zhì)量
D.質(zhì)量體系水平
A.供應(yīng)商開發(fā)的數(shù)量
B.與供應(yīng)商簽訂長期的采購協(xié)議
C.讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D.與供應(yīng)商共同制定可行的成本降低計(jì)劃
A.在企業(yè)內(nèi)建立合格的采購隊(duì)伍,提供必要的資源
B.選聘合格人員擔(dān)任采購人員,給予必要的培訓(xùn)
C.給采購部門及采購人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性,但又可行的工作目標(biāo)
D.對(duì)表現(xiàn)突出的采購人員給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
通過考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。