A.定性預(yù)測法
B.層次分析法
C.模糊綜合評價法
D.模糊網(wǎng)絡(luò)分析法
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你可能感興趣的試題
A.采購部門主管
B.會計部門或財務(wù)部門
C.生產(chǎn)部門或銷售部門
D.供應(yīng)商
E.行業(yè)專家或咨詢公司
A.儲存費用指標
B.停工斷料損失指標
C.供應(yīng)商來料質(zhì)量
D.質(zhì)量體系水平
A.供應(yīng)商開發(fā)的數(shù)量
B.與供應(yīng)商簽訂長期的采購協(xié)議
C.讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計
D.與供應(yīng)商共同制定可行的成本降低計劃
A.在企業(yè)內(nèi)建立合格的采購隊伍,提供必要的資源
B.選聘合格人員擔任采購人員,給予必要的培訓(xùn)
C.給采購部門及采購人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性,但又可行的工作目標
D.對表現(xiàn)突出的采購人員給予物質(zhì)及精神上的獎勵
A.惡劣天氣
B.交通管制等導(dǎo)致的運輸阻礙,不能按時運到貨物
C.供應(yīng)商發(fā)錯貨物、寄錯地址
D.貨物有瑕統(tǒng)
最新試題
計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
采購部門要負責配合各項目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。
通過考核需求預(yù)測準確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。
可口可樂20年不漲價,在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責任。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
常見的采購人員評價系統(tǒng)有()