A.比較法
B.連環(huán)置換法
C.成本法
D.因果分析法
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某混凝土工程,計劃總工程量為5000m3,預(yù)算單價為600元/m3,計劃在6個月內(nèi)均衡完成,開工后,實際單價為650元/m3,施工至第4個月底,累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析,則至第三個月底的費用偏差為()萬元。
A.-3
B.-2
C.2
D.3
A.加強施工調(diào)度,避免窩工損失
B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款,尋找索賠機會
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
最新試題
在進行施工成本的控制時,對水泥、木材等材料用量的控制,適宜采用的方法是()。
某地下工程施工合同約定,計劃2月份開挖l60000m3,合同單價均為85元/m3。到2月底,經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方l80000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。
某工程發(fā)生費用偏差,在引起偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有()。
若需對不同的工程項目做費用和進度的比較,進行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。
在施工成本控制的步驟中,分析是在比較的基礎(chǔ)上,對比較結(jié)果進行的分析,目的有()。
在進行分部分項工程成本的分析過程中,實際偏差是通過比較()而獲得的。
某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m33。至3月底,該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。
某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底,該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。
成本分析的方法有()。
施工成本控制的依據(jù)不包括()。