施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的（）。

成本分析的方法有（）。

在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本的分析過程中，實(shí)際偏差是通過比較()而獲得的。

為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。

可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。

某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價提高使費(fèi)用增加了（）元。

某工程發(fā)生費(fèi)用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。

采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計(jì)算的基本參數(shù)有()。

某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價80元/m3。時至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。

在進(jìn)行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。