A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.施工方案不當(dāng)
C.建設(shè)手續(xù)不全
D.未及時提供場地
E.材料代用
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A·指標(biāo)對比分析法
B.比率分析法
C.連環(huán)替代法
D.雙倍余額遞減法
E.差額計算法
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴(yán)重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制
B.指標(biāo)控制是以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度
C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用
D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查
E.對于沒有消耗定額的材料，應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料
A.限額發(fā)料
B.指標(biāo)控制
C.作業(yè)包干
D.計劃配料
A.工程承包合同
B.施工成本計劃
C.進(jìn)度報告
D.職業(yè)安全管理計劃
最新試題
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有()。
某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。
某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。
在進(jìn)行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價提高使費(fèi)用增加了（）元。
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。