某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。

某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預算單價為600元/m3，計劃在6個月內均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。

若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有()。

某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(SPI)為()。

在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎上，對比較結果進行的分析，目的有()。

某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(CPI)為()。

在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。

施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。

某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經確認實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。

某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。