某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
A.-3
B.-2
C.2
D.3
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A.加強施工調(diào)度，避免窩工損失
B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費
D.臺班質(zhì)量
最新試題
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有()。
關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。
在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。
進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。
在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。