問答題

有三個(gè)購(gòu)置設(shè)備方案,有關(guān)數(shù)據(jù)見表4-5(建設(shè)期分別為3年、4年、2年),其投資均為銀行貸款,利率為15%。
(P/F,15%,1)=0.870;(P/F,15%,2)=0.756;(P/F,15%,3)=0.657;(P/F,15%,4)=0.571;(P/F,15%,5)=0.497;(P/F,15%,6)=0.432;(P/F,15%,7)=0.376;(P/F,15%,8)=0.327;(P/F,15%,9)=0.284。
請(qǐng)用現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行決策分析。


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最新試題

1.A公司針對(duì)噴墨打印機(jī)客戶的當(dāng)?shù)鼗枨蠖捎玫纳a(chǎn)方式是什么生產(chǎn)方式?請(qǐng)解釋一下這種生產(chǎn)方式。2.A公司為什么采用按庫(kù)存制造的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)配送中心,而噴墨打印機(jī)的制造用拉動(dòng)生產(chǎn)?3.為什么A公司的管理層堅(jiān)持在工廠里最好沒有在制品?4.對(duì)于A公司噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈面臨的三個(gè)不確定因素,請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)策意見。

題型:?jiǎn)柎痤}

1.該公司在生產(chǎn)物流方面存在哪些問題?2.該公司在生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面違反了哪些原則?3.公司的綜合車間應(yīng)該按照什么原則來(lái)布置才比較合理?為什么?4.請(qǐng)給公司提示設(shè)施布置時(shí)要考慮的內(nèi)容。

題型:?jiǎn)柎痤}

某電子產(chǎn)品廠商每年采購(gòu)電熱圈50000箱,每批量訂貨費(fèi)用4000元,經(jīng)測(cè)算儲(chǔ)存費(fèi)用占每箱電熱圈價(jià)款的20%,采購(gòu)批量區(qū)間與價(jià)格見表4-3。求經(jīng)濟(jì)訂貨批量及總庫(kù)存成本。

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已知某物流中心有七個(gè)作業(yè)區(qū)域物流中心的作業(yè)區(qū)域,關(guān)聯(lián)圖如圖4-1所示。請(qǐng)做該物流中心的區(qū)域布局規(guī)劃。

題型:?jiǎn)柎痤}

1.可以采取哪些措施解決問題一?說(shuō)明理由或前提條件。2.對(duì)于問題二,該公司采用了合并配送分中心的辦法,請(qǐng)問合并配送分中心這種策略可能會(huì)增加哪些效益和費(fèi)用,該措施應(yīng)用的前提條件是什么?3.說(shuō)明銷售區(qū)C存在的主要問題。

題型:?jiǎn)柎痤}

1.供應(yīng)商管理庫(kù)存是將庫(kù)存從供應(yīng)鏈上一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存并無(wú)幫助,這樣理解對(duì)嗎?2.在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí)信息技術(shù)有什么作用?3.A公司采用什么方法加快獲取信息的速度?4.供應(yīng)商管理庫(kù)存在實(shí)施過程中應(yīng)遵循哪些原則?

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)針對(duì)其采購(gòu)的某種物資對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng),假定提供此種物資的供應(yīng)商有四家,分別是A、B、C、D,有關(guān)供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)(在一定時(shí)間內(nèi))見表4-1。企業(yè)按照以下比例來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商:產(chǎn)品質(zhì)量占40分,價(jià)格占30分,合同完成率占30分。假定得分在90~100分者為優(yōu)秀供應(yīng)商,得分在70~89分者為合格供應(yīng)商,得分在60~69分者為輔助供應(yīng)商,得分在59分以下者為不合格供應(yīng)商。請(qǐng)根據(jù)以上資料,計(jì)算各供應(yīng)商的綜合得分。

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有一配送中心B。分別用12輛汽車(其中4噸車8輛、6噸車4輛)向12個(gè)用戶送貨,各點(diǎn)之間的運(yùn)輸里程(單位:千米)和各用戶的需求量Bj見表4-6。該方案的運(yùn)輸距離為728千米。現(xiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)該方案進(jìn)行了分析,認(rèn)為此方案存在著配送路線不合理、車輛使用效率不高等問題。請(qǐng)你以配送專業(yè)人員的身份,運(yùn)用節(jié)約法,重新制定配送路線,并計(jì)算新方案的運(yùn)輸公里數(shù)。

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1.A公司運(yùn)作管理模式有哪些特點(diǎn)?2.簡(jiǎn)述第二方物流與第三方物流企業(yè)同貨主的關(guān)系有何不同?3.案例中A公司與B企業(yè)物流部是怎樣分工合作的?4.供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程模式設(shè)計(jì)應(yīng)以什么為中心?為什么?

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某公司欲將產(chǎn)品從坐落于位置A的工廠運(yùn)往坐落于位置B的公司自有倉(cāng)庫(kù),年運(yùn)量D為700000件,每件產(chǎn)品的價(jià)格C為30元,每年的存貨成本I為產(chǎn)品價(jià)格的30%,各種運(yùn)輸服務(wù)的有關(guān)參數(shù)見表4-8。在途運(yùn)輸?shù)哪甏尕洺杀緸镮CDT/365,兩端儲(chǔ)存點(diǎn)的存貨成本各為ICQ/2,但其中的C值有差別,工廠儲(chǔ)存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品的價(jià)格,購(gòu)買者儲(chǔ)存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品價(jià)格與運(yùn)費(fèi)之和。存貨量的調(diào)整系數(shù)依次為:鐵路運(yùn)輸為1,馱背運(yùn)輸為0.93,卡車運(yùn)輸為0.84,航空運(yùn)輸為0.80。試分析:1.決定運(yùn)輸方式,應(yīng)考慮哪些因素。2.論述運(yùn)輸方式選擇的依據(jù)。

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