某公司欲將產(chǎn)品從坐落于位置A的工廠運(yùn)往坐落于位置B的公司自有倉(cāng)庫(kù),年運(yùn)量D為700000件,每件產(chǎn)品的價(jià)格C為30元,每年的存貨成本I為產(chǎn)品價(jià)格的30%,各種運(yùn)輸服務(wù)的有關(guān)參數(shù)見(jiàn)表4-8。
在途運(yùn)輸?shù)哪甏尕洺杀緸镮CDT/365,兩端儲(chǔ)存點(diǎn)的存貨成本各為ICQ/2,但其中的C值有差別,工廠儲(chǔ)存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品的價(jià)格,購(gòu)買者儲(chǔ)存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品價(jià)格與運(yùn)費(fèi)之和。存貨量的調(diào)整系數(shù)依次為:鐵路運(yùn)輸為1,馱背運(yùn)輸為0.93,卡車運(yùn)輸為0.84,航空運(yùn)輸為0.80。
試分析:
1.決定運(yùn)輸方式,應(yīng)考慮哪些因素。
2.論述運(yùn)輸方式選擇的依據(jù)。
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最新試題
某電子產(chǎn)品廠商每年采購(gòu)電熱圈50000箱,每批量訂貨費(fèi)用4000元,經(jīng)測(cè)算儲(chǔ)存費(fèi)用占每箱電熱圈價(jià)款的20%,采購(gòu)批量區(qū)間與價(jià)格見(jiàn)表4-3。求經(jīng)濟(jì)訂貨批量及總庫(kù)存成本。
設(shè)物流公司同時(shí)為某超市門店配送A、B、C、D、E五種食品,固定成本為3500元/月,有關(guān)成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-4,如果每月的工作日按23天計(jì)算。試確定該公司每天的盈虧平衡配送額。
1.可以采取哪些措施解決問(wèn)題一?說(shuō)明理由或前提條件。2.對(duì)于問(wèn)題二,該公司采用了合并配送分中心的辦法,請(qǐng)問(wèn)合并配送分中心這種策略可能會(huì)增加哪些效益和費(fèi)用,該措施應(yīng)用的前提條件是什么?3.說(shuō)明銷售區(qū)C存在的主要問(wèn)題。
某公司欲將產(chǎn)品從坐落于位置A的工廠運(yùn)往坐落于位置B的公司自有倉(cāng)庫(kù),年運(yùn)量D為700000件,每件產(chǎn)品的價(jià)格C為30元,每年的存貨成本I為產(chǎn)品價(jià)格的30%,各種運(yùn)輸服務(wù)的有關(guān)參數(shù)見(jiàn)表4-8。在途運(yùn)輸?shù)哪甏尕洺杀緸镮CDT/365,兩端儲(chǔ)存點(diǎn)的存貨成本各為ICQ/2,但其中的C值有差別,工廠儲(chǔ)存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品的價(jià)格,購(gòu)買者儲(chǔ)存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品價(jià)格與運(yùn)費(fèi)之和。存貨量的調(diào)整系數(shù)依次為:鐵路運(yùn)輸為1,馱背運(yùn)輸為0.93,卡車運(yùn)輸為0.84,航空運(yùn)輸為0.80。試分析:1.決定運(yùn)輸方式,應(yīng)考慮哪些因素。2.論述運(yùn)輸方式選擇的依據(jù)。
已知某物流中心有七個(gè)作業(yè)區(qū)域物流中心的作業(yè)區(qū)域,關(guān)聯(lián)圖如圖4-1所示。請(qǐng)做該物流中心的區(qū)域布局規(guī)劃。
1.該公司在生產(chǎn)物流方面存在哪些問(wèn)題?2.該公司在生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面違反了哪些原則?3.公司的綜合車間應(yīng)該按照什么原則來(lái)布置才比較合理?為什么?4.請(qǐng)給公司提示設(shè)施布置時(shí)要考慮的內(nèi)容。
1.為什么A企業(yè)認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)分銷商在該供應(yīng)鏈中具有關(guān)鍵的作用?2.A企業(yè)應(yīng)如何與倉(cāng)庫(kù)分銷商建立新的供應(yīng)鏈關(guān)系?3.目前,在物流行業(yè)中普遍存在著價(jià)格戰(zhàn)。從本案可以得到哪些啟示呢?
1.該公司市配送中心的配送解決方案有何特點(diǎn)?2.該公司是如何實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的?3.簡(jiǎn)述該公司的供應(yīng)鏈管理信息化的做法與成效。4.簡(jiǎn)述連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存CRP的原理。
有一配送中心B。分別用12輛汽車(其中4噸車8輛、6噸車4輛)向12個(gè)用戶送貨,各點(diǎn)之間的運(yùn)輸里程(單位:千米)和各用戶的需求量Bj見(jiàn)表4-6。該方案的運(yùn)輸距離為728千米。現(xiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)該方案進(jìn)行了分析,認(rèn)為此方案存在著配送路線不合理、車輛使用效率不高等問(wèn)題。請(qǐng)你以配送專業(yè)人員的身份,運(yùn)用節(jié)約法,重新制定配送路線,并計(jì)算新方案的運(yùn)輸公里數(shù)。
某公司貨運(yùn)部根據(jù)過(guò)去幾年的統(tǒng)計(jì)分析,確定單位變動(dòng)成本為150元/千噸千米,固定成本總額為440000元,公司的營(yíng)業(yè)稅率為3%,預(yù)計(jì)某年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米,單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸千米,請(qǐng)計(jì)算:(1)該貨運(yùn)部1月份的保本運(yùn)輸量。(2)如果該貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同,計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字。(3)設(shè)該貨運(yùn)部2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變,計(jì)算其需要完成多少運(yùn)輸量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤(rùn)44000元的目標(biāo)。