A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績(jī)效反饋與改進(jìn)
E.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
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A.績(jī)效就是最后考核的一個(gè)分?jǐn)?shù)
B.績(jī)效管理是通過在員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績(jī)效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績(jī)、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績(jī)效管理僅僅是一個(gè)測(cè)量和評(píng)估的過程
E.績(jī)效是對(duì)工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
A.通過預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對(duì)不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評(píng)估法能夠提供豐富的績(jī)效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)之間的績(jī)效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對(duì)比較法
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時(shí)限類指標(biāo)
A.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效而不是員工的人格問題
B.績(jī)效面談的著眼點(diǎn)是過去而不是未來
C.員工可以通過績(jī)效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對(duì)自己的期望
D.績(jī)效面談是主管人員與員工就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過程
E.通過績(jī)效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績(jī)效
最新試題
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。