A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結(jié)果為導向的考核方法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
A.績效考核與績效管理不是等價的
B.績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務的完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.企業(yè)文化
E.績效標準是否合理
A.在長期與短期目標之間
B.在外部計量(股東和客戶)和關(guān)鍵內(nèi)部計量(內(nèi)部流程/學習和成長)之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結(jié)果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
A.不良事故評估法
B.關(guān)鍵績效指標法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計分卡法
E.財務管理法
最新試題
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。