A.工料合同
B.固定總價合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本加固定費用合同
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項目經(jīng)理制定了一個干系人權力/利益方格。干系人A應該接受什么級別的參與度？（）
A.偶爾項目更新
B.執(zhí)行高層次項目報告
C.定期面對面會議
D.每周詳細狀態(tài)報告
A.開展績效審查，并應用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結(jié)構(gòu)應用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關鍵路徑上的任務
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.量級分析
D.類比估算
A.項目工作說明書和組織過程資金
B.項目工作說明書和過程改進計劃
C.事業(yè)環(huán)境因素和質(zhì)量管理計劃
D.商業(yè)論證和風險管理計劃
A.確保根據(jù)對項目目標的影響對每個問題賦予優(yōu)先級
B.召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員
C.獲得項目發(fā)起人的批準，變更項目目標
D.使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）