項目經理制定了一個干系人權力/利益方格。干系人A應該接受什么級別的參與度？（）
A.偶爾項目更新
B.執(zhí)行高層次項目報告
C.定期面對面會議
D.每周詳細狀態(tài)報告
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A.開展績效審查，并應用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結構應用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關鍵路徑上的任務
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.量級分析
D.類比估算
A.項目工作說明書和組織過程資金
B.項目工作說明書和過程改進計劃
C.事業(yè)環(huán)境因素和質量管理計劃
D.商業(yè)論證和風險管理計劃
A.確保根據(jù)對項目目標的影響對每個問題賦予優(yōu)先級
B.召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員
C.獲得項目發(fā)起人的批準，變更項目目標
D.使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題
A.審查項目登記冊，并采取相應措施
B.審查實施整體變更控制過程，并采取相應措施
C.審查質量管理計劃，并采取相應措施
D.審查溝通管理計劃，并采取相應措施
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？