A.很難進行快速跟進
B.造成了資源的浪費
C.項目經(jīng)理和團隊比較疲憊
D.客戶認可度低
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A.開始項目
B.組織與準備
C.執(zhí)行項目工作
D.結(jié)束項目
A.適應(yīng)性
B.預(yù)測性
C.敏捷
D.迭代
A.項目治理規(guī)則由項目組合、項目集或發(fā)起組織來定義
B.項目治理規(guī)則由執(zhí)行團隊定義,項目經(jīng)理批準
C.項目治理規(guī)則由公司高層制定,作為組織治理的一部分
D.項目治理規(guī)則通過口頭的方式傳輸給項目團隊,不需要明確的文件
A.組織文化、結(jié)構(gòu)和治理
B.設(shè)施和資源的地理分布
C.風險控制程序
D.干系人風險承受能力
A.項目經(jīng)理全面管理預(yù)算
B.項目經(jīng)理全職參與項目
C.項目經(jīng)理有很高或全部的資源獲得能力
D.項目經(jīng)理由高層擔任,往往不需要授權(quán)
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最新試題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()