A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.RACI矩陣
D.文本型
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A.成員個性、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級排序
B.進(jìn)度優(yōu)先級排序、資源稀缺、成員個性
C.資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級排序、成員個性
D.資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級排序、個人工作風(fēng)格
A.按五個階段依次進(jìn)行
B.停滯在規(guī)范階段
C.跳過震蕩階段
D.退回到解散階段
A.什么也不做，只能按計劃開展培訓(xùn)
B.動用管理儲備開展計劃外培訓(xùn)
C.向組織申請計劃外的培訓(xùn)費(fèi)用
D.壓縮其他培訓(xùn)費(fèi)用
A.獲取資源
B.建設(shè)團(tuán)隊(duì)
C.管理團(tuán)隊(duì)
D.控制資源
A.檢查
B.審計
C.測試或產(chǎn)品評估
D.統(tǒng)計抽樣
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？