績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

員工培訓基本上可分為（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。