A.提出了客戶(hù)的價(jià)值理念
B.對(duì)顯示性原則回避而帶來(lái)的考核偏離目標(biāo)的問(wèn)題
C.客戶(hù)的思想理念
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A.實(shí)施難度大
B.指標(biāo)體系構(gòu)建容易
C.無(wú)
A.定量數(shù)據(jù)
B.效率的高地
C.無(wú)
A.利潤(rùn)
B.客戶(hù)
C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D.無(wú)
最新試題
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。
績(jī)效面談包括（）等步驟。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
員工培訓(xùn)基本上可分為（）。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。