按重要性的大小，績效指標分為（）。

績效面談包括（）等步驟。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

績效考評的方式和方法有（）。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。