績效考評的方式和方法有（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點(diǎn)是（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。