從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

績效組成要素包括（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。