A.個人素質(zhì)
B.管理風(fēng)格
C.對業(yè)務(wù)精熟程度
D.對員工的了解
E.對先進(jìn)科學(xué)的掌握管理方法
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A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績效評價權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績效評價方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機制
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.標(biāo)桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標(biāo)桿
A.市場總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級經(jīng)理
A.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系
B.改進(jìn)/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計劃/預(yù)算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標(biāo)管理
D.平衡計分卡
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)
最新試題
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
他人心理調(diào)控的方法有()
下列哪些屬于評估的主體()
指標(biāo)實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于評估管理機構(gòu)的主要職責(zé)()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
公共部門績效評估中的3E指()