A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績效評價(jià)權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績效評價(jià)方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制
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A.市場總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級經(jīng)理
A.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系
B.改進(jìn)/提高成本
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E.計(jì)劃/預(yù)算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標(biāo)管理
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E.關(guān)鍵績效指標(biāo)
A.能力
B.個(gè)性
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根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
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常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。