A、帳戶圖表
B、WBS詞典
C、WBS結(jié)構(gòu)模板
D、掙值管理報(bào)告
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A、進(jìn)行干系人分析來評估信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時間
C、對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫方便他們隨時查找
A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來結(jié)束項(xiàng)目的一系列活動
C、價值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述
A、根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解給出一個粗略的估計(jì),完成這個項(xiàng)目
B、通過書面和口頭的方式做出解釋,說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C、在甚至你都無法取得原始數(shù)據(jù)的情況下,把其他組織的研究成果拿來當(dāng)作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時間,并要求正式的展期
A、讓步型
B、濾波型
C、問題解決型
D、折中型
A、專業(yè)的成本評估建議是非常必要的
B、每個干系人都具備有助于項(xiàng)目計(jì)劃形成的技能和知識
C、對一次性付款的合同來講,最理想的成本估算方法是將一個帶有變量的模型和專家的判斷使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()