單項選擇題你目前在管理一個項目，你的團隊中的成員擁有的技能和專長都各不相同。你想要勸說你的員工共享他們關于此項目的相關知識，借此來形成可能的最佳決策。最適合使用的管理類型是（）.
A、自由放任型
B、民主型
C、專制獨裁型
D、引導型
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1.單項選擇題你正在為由15個單獨的項目組成的國家知名動物管理項目建立一個PMO。這個PMO將具備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要求是一個關于全部項目數據的在線數據庫。你必須收集對這15個項目所有工作部分的詳細描述。這一信息將構成下列哪項的全部內容（）.
A、帳戶圖表
B、WBS詞典
C、WBS結構模板
D、掙值管理報告
2.單項選擇題你們公司在國內有著若干客戶，你正在公司中負責一個系統(tǒng)整合的項目。你正要著手準備編制項目計劃。由于在你們公司中許多人對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展過程非常感興趣，因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，第一步你要做的是什么？（）
A、進行干系人分析來評估信息需求
B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數據庫方便他們隨時查找
3.單項選擇題在制藥行業(yè)工作。你的項目被確定為要對用于改善人類記憶力和刺激頭發(fā)生長的藥物芬塔斯擔克進行臨床試驗。在項目實施過程中，該產品的試驗被明確劃分為四次第一階段的試驗，五次第二階段的試驗和六次第三階段的試驗。這種情況是下列哪項的一個例子。（）
A、質量功能分配
B、以WBS來結束項目的一系列活動
C、價值分析
D、進一步細化對產品的描述
4.單項選擇題你現在的工作是帶領一個項目去調查在過去的兩年中被國際商業(yè)捕魚商業(yè)行業(yè)所殺害的鯨的數量.你的公司也因此項目得到了美國商業(yè)部的40萬美圓的津貼.要在一個月之內得出最終的報告.為此，你準備了一套計算方法，以在1980-1990年間，在格蘭德凱曼發(fā)現的被殺鯨的總數。作為這項調查項目的一部分，你必須得到那些數據，但換的經理已經在其他方面花費了35萬美元。項目的最后期限馬上就要到了，你的項目經理要求你利用這些不全的數據完成這個項目。你必須在下個周二向CEO正式呈報你的最終結果。最終的報告也只有被呈報到商業(yè)部公司才能得到全部款項。在這種情況下，你應該怎樣做？（）
A、根據你對此項目的了解給出一個粗略的估計，完成這個項目
B、通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏足夠數據的情況下你無法完成此項目
C、在甚至你都無法取得原始數據的情況下，把其他組織的研究成果拿來當作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的展期
5.單項選擇題你團隊中的兩名成員在過去的幾周里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題。而你也已對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否找到共同點，進而向著最佳的解決方案努力，并最終達成共識。你將使用哪種類型的爭端解決方法？（）
A、讓步型
B、濾波型
C、問題解決型
D、折中型
最新試題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
要想計算網絡圖起始時間，要遵守網絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
題型：多項選擇題
項目經理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題