A、進(jìn)行干系人分析來(lái)評(píng)估信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來(lái)明確實(shí)施每種類(lèi)型溝通的時(shí)間
C、對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)方便他們隨時(shí)查找
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A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來(lái)結(jié)束項(xiàng)目的一系列活動(dòng)
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
A、根據(jù)你對(duì)此項(xiàng)目的了解給出一個(gè)粗略的估計(jì),完成這個(gè)項(xiàng)目
B、通過(guò)書(shū)面和口頭的方式做出解釋?zhuān)f(shuō)明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無(wú)法完成此項(xiàng)目
C、在甚至你都無(wú)法取得原始數(shù)據(jù)的情況下,把其他組織的研究成果拿來(lái)當(dāng)作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時(shí)間,并要求正式的展期
A、讓步型
B、濾波型
C、問(wèn)題解決型
D、折中型
A、專(zhuān)業(yè)的成本評(píng)估建議是非常必要的
B、每個(gè)干系人都具備有助于項(xiàng)目計(jì)劃形成的技能和知識(shí)
C、對(duì)一次性付款的合同來(lái)講,最理想的成本估算方法是將一個(gè)帶有變量的模型和專(zhuān)家的判斷使用
D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
A、由公司支付的費(fèi)用
B、由項(xiàng)目預(yù)算直接支付的費(fèi)用
C、由采購(gòu)部門(mén)支付的費(fèi)用
D、在做成本預(yù)算時(shí)就考慮到的投入
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()