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判斷題
當我們認為不值得冒險去破壞某種關系的時候可以采用妥協(xié)法。
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判斷題
當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不是解決問題的最佳時機,我們可以采用回避策略。
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多項選擇題
下列屬于“托馬斯—基爾曼”模型中團隊沖突處理方式的有()
A.競爭策略
B.合作策略
C.妥協(xié)策略
D.回避策略
E.遷就策略
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判斷題
公司中的不公平現(xiàn)象,員工地位變化、個性不同,對問題的看法不同,謠言等方面引起的沖突屬于上下級之間的沖突。
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判斷題
銷售部門常常責怪生產部門不及時交貨,這屬于員工間的沖突。
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沖突能引發(fā)正面作用,同時也有負面作用。
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多項選擇題
團隊中的沖突主要類型有()。
A.員工、個人之間的沖突
B.部門之間的沖突
C.上下級之間的沖突
D.工作與生活之間的沖突
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判斷題
月工作計劃表是宏觀上把握,周工作計劃表是控制要點,工作日志表可作為個人工作績效分析的依據。
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工作日志表的填寫需要注意只寫與工作相關的內容。
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月工作計劃表中財務指標指的是具體的財務分配指標。
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判斷題
月工作計劃表填寫優(yōu)點和不足時候,一定要寫明具體原因,不能含糊籠統(tǒng)。
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